在抖音里面做美业，做餐饮，招商一年到500家加盟店，真的是容易的一塌糊涂，今天给你们分享的绝对是在抖音里面做招商的最顶级的干货了，做招商加盟的老板你只要讲这五个话题，你一定能够招到几百家。

第二个话题，你比同行优秀在哪里？千万不要告诉我说你产品比别人优秀啊，你供应链比别人便宜，这扯犊子，因为你想一个问题，能加盟你的人，他能够懂什么叫供应链，什么叫做产品优势吗？他知道你产品比别人优势在哪里吗？他根本听不懂你这个东西。所以你一定要想的是我的商业逻辑比别人优秀在哪里？

比如说我有线上的赋能，你看T97咖啡，他从来不讲我的咖啡质量跟瑞幸怎么比，跟星巴克怎么比，他没法比，但他讲一件事，你看我抖音做的多好，我能给你赋能抖音，你看你一个美业招商品牌，在跟我讲，我能让别人变得更美，比如说你是一个美业让人减肥的品牌，你告诉别人，你说你减肥速度比别人快多少，我信你个鬼。

再比如说你是个美业做减肥的品牌，你在抖音里面招商，你跟别人说啊，我的减肥餐质量比别人好，你觉得这话说出去你自己信吗？你更应该怎么讲？我们公司有30个抖音本地的团购运营操盘手，只要你跟我们玩，我们可以用两个老师直接下店，帮你把抖音团购干到你们同城第一名，保证你每天有30个客户进线，所以只要有人足够进线，我们产品又足够优秀，我就能够保证你快速回本，这个叫商业逻辑。

消费者一听，加盟商一听，诶，观众一听，觉得逻辑靠谱，逻辑通，他就更愿意去付费，你跟他讲产品，产品细节，谁又真的关心呢对吧？

第三个话题叫你的商业梦想，我今天不是为了做一家店、两家店、三家店来，我是要为了做1000家店来，我做1000家店干嘛？我要去上市，能不能上市不重要，因为你不是讲给专业投资机构听的，你也不是讲给那些IP，你也不是讲给证监会听的，你是讲给谁，你是讲给普通的潜在加盟者听的，那他如果听到你就想开三家店、五家店、十家店，他觉得你的格局就不过如此，你觉得他会跟你混吗？

那他觉得你的格局就不过如此，他是不是对你会产生更多的怀疑？但如果这时候你告诉别人说，我们公司即将准备启动融资，我们可能要上市，他就会觉得我去，人家是要割大钱的，不可能在这个地方割我加盟费啊，他一定能带我实现更高的梦想，更高的目标，这个是个最基本的画饼的逻辑吧，你是不是得做？

所以你发现很多做招商的品牌，他天天就讲我的单店模型怎么样怎么样，从来不去讲更高维度的东西，就会导致什么它的格局没有拉起来，创始人本身的格局不够高。

第四个话题，我是怎么补贴我的加盟商的，一定要给自己贴什么善良正义非常好的标签哦，我这个加盟商当时他那个门店经营不善，我是怎么去给他在供应链上面补贴的，我是怎么在这个设备上给他补贴的，我甚至把他的店给接过来运营，我把他赚到钱之后，我再把店给还过去，大气有格局，一听这个老板靠谱。

第五个话题叫装怂逼，什么叫装怂逼？就既装逼又装怂，你不能在抖音里面炫富，你说你看我做过这个品牌，我买了劳福莱斯，我买了大别墅，这个非常容易遭恨，这个时候对你的品牌是不好的，你要装怂，你说我这个品牌去年做了两个亿，但是呢，我自己只赚了200万，为什么？

因为我花了很多钱去投供应链，建工厂，然后我还把钱分给我的加盟商，你看我这些加盟商一个个都买车买房，他们开上了好车，我还开了一个普通二手奔驰。是老板有格局，老板大气，老板牛逼。

按照我这五个话题重复反复拍，换不同的场景拍，自己一个人口播拍，打电话跟加盟商拍，喂，老王，你那个店我跟你讲啊，经营不善不要紧，我把你这个店回收，我运营一年，如果赚到钱我还给你，如果不赚钱的话，到时候我40%把你成本给回收回来啊，如果不赚钱亏本算我的。

跟加盟商在签合同的时候拍，只要你好好努力，我一定不辜负你，但是如果你真的有问题，我们总部一定全力以赴支持，各种各样的场景给他来一个遍。在加盟商买房买车的时候，现场拍你赚钱了感觉怎么样？哎呦，你看你这车比我车还好呢，你看我开个二手，你都买新车拍呀，不过没关系，我们只要我们加盟商都能赚到钱，我这个品牌也算是为社会创造价值。

你在各种场景下把我刚刚那个话题无限重复，你一年拍下来，我跟你讲500家店，轻轻松松一定能搞定！